创造性的革新带来高速的发展。

熊津集团是以熊津出版为首的熊津豪威，熊津食品等9家分公司共同组成。
熊津THINKBIG(教育，出版)/熊津豪威（环境生活）/熊津食品（食品）/BOOZEN
熊津HAPPYALL/REXFIELDCC，熊津建设（休闲开发）/PLATIMUM MEDIA（IT服务）

2004年熊津集团的年销售额是2万亿韩币（人民币166.6亿），计划2005年达到24000亿韩币（人民币200亿）。

为实现这一目标，熊津集团将主要力量集中到核心事业并对内外部业务程序进行体系化，
同时成立了IT与顾客通合服务公司，完善了与规模对称的基础设施系统。

对熊津THINK BIG教育基地和熊津豪威租赁这样的会员制业务将集中集团的力量，以提高其健全性，收益性。
一些非核心业务则通过外包提高效率。引入系统的、客观的评价体系，使业务评定，
升职和报酬制度得到更好的实行，加强了职员的积极性，充满对未来的希望。

熊津集团在过去的25年间无论是在出版教育事业还是在环境、食品领域一直在追求不断的变化。正因如此，
熊津集团由一家只有7000万韩币注册金的小公司成长为年销售额超过2万亿的重点企业。

可以说熊津的成长是来源于追求不断变化和革新的结果。